王力集团自1996年成立以来，一直秉承的核心思想为：结果导向应当以终为始搭配要素。我们想要一个什么样的结果，想要呈现一个什么样的发展状态，就需要搭配相应的要素。“给我一个杠杆，来撬动整个地球”这样的言论或许是狂妄的，但从某些理论上来说也是合理的。
优胜劣汰 预见未来
整个市场都遵循着自然规律，优胜劣汰则为整个市场乃至宇宙的一个法则。任何一个行业，若是一参与就能够得到很好的发展，相信这个行业也发展不了太久。换一个角度，优胜劣汰能够为我们的市场与消费者带来更好的产品与品质，推动社会进步发展。
（王力付先胜）
四季更迭，企业的发展也有春夏秋冬。市场的未来深不可测，企业应当预见未来，把握与准备未来不可控的因素。在这一方面，王力集团就走得非常前端。早在三年前，王力就上了一款全球百强企业最优秀的软件管理系统，打通了整个智能管理，包含智能制造、智能家居与金融管理。整个平台从前端的消费者，到企业内部的接单与财务，进行支撑、入户与制度的管理。客户的引起资源，也能够通过这个平台来实现。该平台能够为企业节约时间成本，提供更多的竞争机会。
智能制造 确保品质
企业管理系统平台的搭建，是智能制造发展的良好基础。在企业的生产发展过程中，人力成本也占据了很大一部分。人力也存在诸多不确定的个人因素，例如情感因素，员工的心情可能会流入至产品的生产环节，品质也很难确保。智能制造，则能够压缩整个生产周期与人力 成本，只需要几个管理员，即可解决这样的问题。
线上+线下 整合资源
科技改变生活，人们的生活物质水平愈来愈高，如何提高企业单品客单值与品牌竞争力尤为重要。王力集团早在两年前，与富士康进行合作，实现B2B模式至O2O模式的转变。现如今，线上资源是企业发展的关键因素。服务于线上，引导线上到线下去成交。将线上资源与线下资源相整合为一套系统，打通整个客户的性质战场。在这一方面，王力集团可谓是做得相当成功的。
工程+零售 寻求突破
整个建材行业应该都知晓，工程应与零售相结合运用。2019年整个精装修与全屋定制市场战略增长极为迅速，但整个零售市场相对来说较为萎缩，这一点做实业的企业应当深有体会。那么如何在市场寻求一个好的突破口呢？王力集团作为连续五年的百强房地产优秀供应商，早在五年前就布局了整个战略工程。唯有具备夯实的基础与优越的战略工程体系，方能获取生机，寻求企业发展的突破口。
