大范围、长时间的停工停产导致企业面临生存的危机，同时给社会也带来了巨大的压力。为此，建材之家以《复工复产后的企业如何实现“疫后复兴”》的话题展开讨论，邀请到了春天木门事业部总经理童瑞琪先生，看春天木门在疫情面前是如何打好这场战役的。
主持人：疫情结束后，对于未来的市场，企业需要做怎么样的准备？
春天木门童瑞琪：对于企业来说，无非关乎到两个重要的问题，内部和外部的问题，内部主要涉及到工人、产品、供应商们。外部主要涉及到经销商朋友们、渠道。
童总透露到：春天集团董事长吕新印先生自从疫情爆发以来；第一时间制定了详细的规划与改变。当然，可能每个企业的模式和需要面对的问题并不相同。但春天木门从内部着手，加强了内部管理，提升技术水平，通过对各个时期来做改变，供应商通过排查，取个优胜劣汰的模式，来采取一个利益共享、相互帮扶的一种状态，进行相互的配套。
在销售渠道方面，为经销商采用了很多各项的帮扶，开展线上的销售推广，以及线上的招商，加大线上的比例，这是春天木门现在准备执行并且开始做的事情。
（春天木门童瑞琪）
主持人：在疫情当中，对经销商是否有扶持？
春天木门童瑞琪：扶持是肯定有的。因为经销商跟顾客之间是一个非常好的合作渠道，对于老的经销商们在政策方面会趋向于落地，对于新的经销商们有很多的政策，包括广告、渠道、装修等一系列政策。因为春天木门的产品丰富、工程项目、渠道项目比较完善，对于建材行业来说是一个很成熟的产品。在加上有防盗门、木门、地板。同时这几年精装修的发展，春天木门在精装修的配套服务上有一套完善的系统。
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来，相信此次疫情过后所有的企业都会迎来新的曙光。
