做人要像竹子一样，每攀登一步，就做一次小结。对于开开木门来说，一直坚持用审查与自省来总结以往的决策与论断，只有不断学习与总结，才能有效的占据、把控市场，才能更好的持续为市场输出高质量的产品。9月1日，各区域执行经理、招商经理和四大战区部长及销售总监李亚伟先生参加此次会议。
在会上，各区域经理及招商经理分别就8月份工作内容及成绩、存在的问题、改进措施等三个方面，以图表和数据的形式直观展示总结，并反思了工作中存在的问题，及时提出了改进措施。并合理地制定了9月份的工作计划。
四大战区部长做8月份的工作汇报，分析了8月份的工作进展、存在问题和9月份的工作规划，抓好重点项目，解决遗留问题，保证工作完成质量。
学而不思则罔，思而不学则殆。销售总监李亚伟先生为各区域经理培训“开开业绩倍增系统”。李总着重从家装渠道和异业及非异业方面讲解。要求区域经理做到精细化管理，解决门店业绩增长难和留人难问题，做到人尽其用，各司其职。
华中战区刘洪亮部长讲解“开开K5系统”，开开将逐步引进K5系统，从终端出发，培养精英导购良好的终端行为习惯，为消费者提供更加优质的服务，从而积极主动出击，占领市场份额。K5门店管理体系包含团队管理、目标激励、精准促销、销售工具以及客户价值转化五个系统。旨在提升全员专业素养与服务能力，帮助经销商提升门店业绩，助力开开打造一流团队，扩大企业品牌影响力。
为助力联动的顺利推进，华南战区吴祥东部长详细讲解联动的促销政策方案外，更深入讲解本次活动店面布置、执行等内容。通过细致的规划，为开开木门各个终端团队定下标准，使联动从内到外达到统一协调。
目前很多门店在接待客户的过程中存在明显的不足，华北战区李部长通过这次机会向各区域经理传授门店接待技巧。通过语言标准、姿态动作两大接待礼仪，李部长将接待流程总结为九字真经，迎、引、问、导、坐、画、算、留、送，然后一一展开讲解。将接待语言和动作规范起来，会极大提升终端门店形象和客户体验感。各区域经理学习后可以直接应用到门店，学以致用。
华东战区周志强部长根据市场反馈，为各区域经理强化开开基础产品知识。这也是很多门店迫切需求的，因为很多门店新加入到开开大家庭，但是由于疫情原因无法组织大规模的产品知识培训。周部长从开开产品的品牌优势以及品牌卖点两方面展开讲解。金保姆、绿巨人、精手工作为开开的优势可能很多人已经倒背如流，但是还有一部分门店不了解。这就需要区域经理强化学习后到门店一一培训，让每个开开人都熟记于心。
这次8月总结大会，公司高层、中层领导共同见证了开开木门8月份来艰苦拼搏所取得的成绩，也发现了存在的问题和改进的方法！相信在开开木门全体家人的共同努力下，开开木门的成绩会攀上另一座高峰！同时预祝开开9月全国联动旗开得胜！
